欧亚集团42周年庆即将启幕，商都体系经营管理团队自3月起已全面启动店庆筹备工作。本次筹备始终以曹董提出的“三个注重”为工作总主线，紧扣“紧起来、动起来”的工作基调，结合长春商都及商都体系各区域特点，坚持精准务实、一店一策，统筹推进后勤保障与一线经营高效协同，为店庆活动顺利开展筑牢全方位坚实支撑。

从货品资源、商户联动、活动策划、宣传预热、福利落地、美陈打造，到商品管控、现场巡检、人力统筹、岗位补位，各项筹备工作紧锣密鼓、有序推进。全体人员全力以赴，以充足的货品、创新的营销、实惠的福利与贴心的服务，为市民打造一场集购物、休闲、娱乐、互动于一体的消费盛宴。

为夯实商品根基，长春商都各商场积极召开店庆商品资源洽谈会，抓实商品保障与供应商对接，通过供应商沟通函，结合库存数量、品类结构占比、春夏新品及同城销售等关键点，科学开展三个时间阶段的递进式货品检查，明确商品到货时间、补货机制及活动配合方案，各商场逐一锁定重点品牌、畅销品类与应季商品，全力争取最优供货资源与专属福利政策支持，为店庆业绩筑牢商品保障线。

活动预热方面，商场以“王牌对王牌”主题活动为核心抓手，联动各楼层、各品牌开展竞技式营销，全面点燃店庆氛围。通过抖音、视频号、微视频等新媒体矩阵高频发声，持续制造话题热度，强化线上引流与线下转化，有效提升商场曝光度与顾客参与度，为店庆客流与业绩目标充分蓄势。

服务保障方面，紧扣大客流保障需求，建立后勤人力统一调度机制，定向支援收银台、客服中心、超市生鲜等一线关键岗位，推动工作理念从“要我做”向“我要做”转变，从“被动执行”向“主动创造”转变。各相关部门提前开展岗前实操培训与安全演练，明确岗位职责、服务标准与应急处置流程，有效补充高峰期服务力量，优化服务动线布局，全面提升顾客结算效率、咨询响应速度与现场购物体验。

坚持躬身入局、下沉一线。商都体系多次召开各门店专项调度会，围绕自有品牌、自采商品实行专人负责、专人售卖，对商品销售毛利、货源组织、促销力度、品牌特色营销等工作，进行全程跟进、精准指导、闭环落地。周总率管理团队先后对新发店、益民店，吉林地区各店及沈阳联营店，进行“沉浸式”“穿透式”督导调研与现场指导，逐项破解难点问题，切实做到沉在一线、干在一线，而非流于巡视、浮于表面。

周密部署强推进，层层落地见实效。目前，周年庆筹备工作已进入冲刺阶段，我们要塑造“一刻不懈怠”的敬畏之心和“一环不脱节”的闭环能力，紧盯业绩目标与服务保障双核心，全面助力欧亚集团 42 周年庆圆满成功、再创佳绩！